101年 - 臺北市立松山家商夜間部 101學年度第1學期第一次段考企業管理試題卷#22213

科目：研究所、轉學考(插大)-企管(含企管大意企業概論管理學 ) | 年份：101年 | 選擇題數：50 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：研究所、轉學考(插大)-企管(含企管大意企業概論管理學 )

選擇題 (50)

1經營企業必須投入土地、勞力、資本、管理等生產要素，以從事經濟活動。 (A)O(B)X

2管理制度是企業的靈魂所在，也是發揮團隊力量的總樞紐。 (A)O(B)X

3資本是企業發展的原動力，也是現代企業最重要的資源。 (A)O(B)X

4人力是溝通生產者與消費者的橋梁，也是企業生存發展的唯一途徑。 (A)O(B)X

5合夥企業乃由兩人以上共同訂約、出資經營並負擔損益的組織；且不具法人資格。 (A)O(B)X

6管理制度與原則要講求藝術化，而管理執行的方法則要講求科學化。 (A)O(B)X

7管理功能之控制一環，代表一個管理循環的最後，也是另一個循環的開始。 (A)O(B)X

8政策是企業經營的指南針，目標為企業經營共同的目的；兩者均為企業管理執行各項措施的基礎。 (A)O(B)X

9茅舍生產時期，商業和工業已開始分立；茅舍生產亦被視為現代「工廠制度」的前身。 (A)O(B)X

10投資人並不一定是管理人，公司可以聘請專業管理人員來經營；而投資人只須享受投資報酬即可。 (A)O(B)X

1企業的雙重任務為何？(A)生產與銷售(B)生產與管理(C)生產與分配(D)生產與創造。

2企業要素中，何者是最難管理，也是最重要資源？(A)人力(B)技術方法(C)金錢(D)工作精神。

3彼得杜拉克曾說：「已開發國家企業的競爭，不在於工資的差距，而在於什麼能力」？(A)管理的能力 (B)競爭的能力(C)控制的能力(D)協調的能力。

4下列何者不是身為一個未來的管理者所應有的？(A)唯利是圖而鄙視管理道德(B)整合能力(C) 技能與知識的充實(D)人際關係的強化。

5在營運活動中為企業所接受並認同的行為標準與道德規範，係為企業的(A)企業倫理(B)生態保育 (C)管理效能(D)組織分工。

6下列何者可能是台灣電腦產業小型廠商家數眾多的最重要原因？(A)資本大眾化(B)專業分工(C) 標準化生產(D)管理資訊化。

7企業的組織型態中，具有法人資格的是(A)獨資(B)合夥(C)公司企業(D)以上皆是。

8現代企業若欲減輕產品生命週期縮短所帶來的衝擊，則應重視下列哪項管理？(A)銷售(B)生產 (C)創新目標(D)利潤目標。

9下列哪項非工廠生產之發展時期特性？(A)大量生產(B)生產機械化(C)營運多角化(D)管理開始被重視。

10「管理是一門透過他人，而使各項事情能圓滿達成的藝術」是誰提出？(A)佛雷特(B)費堯(C) 賈克力(D)王永慶。

11在管理學上所談論的管理功能，並非指「結果」，而是：(A)過程(B)觀念(C)現象(D)成效。

12研究探索企業營運上的各種問題，以及將所得的知識，轉化為企業發展的基礎是企業的何種功能？ (A)研究發展(B)生產(C)行銷(D)財務。

13企業的第一個目標是：(A)市場(B)生產(C)創新(D)社會的目標。

14企業經由不斷新市場及產品之開發而創造有利於企業的生存與成長之環境，此為企業之：(A)市場 (B)利潤(C)創新(D)生產力目標。

15有現代工廠制度前身是(A)茅舍生產(B)自給自足生產(C)大規模生產(D)手工業生產。

16下列何者非現代化企業經營所面臨的挑戰？(A)同業競爭日趨激烈(B)天然資源日愈減少(C) 消費者對品質要求日漸降低(D)產品生命週期日益縮短。

17以消除貿易障礙、促進自由貿易為宗旨的國際組織中，目前以那個組織最為重要？(A)亞太經合會（APEC）(B)世界銀行（World Bank）(C)世界貿易組織（WTO）(D)聯合國（Unit Nations）。

18誰提出「M型社會」理論，說明「中產階級」人口比例逐漸下降，且所得有逐漸兩極化現象？(A) 彼得.杜拉克(B)大前研一(C)比爾蓋茲(D)郭台銘。。

19大量生產兩個重要條件是(A)人工及專業化(B)簡單及多元化(C)資訊及標準化(D)專業及標準化。

20下列何種企業類型須由業主獨自承擔風險及法律責任？(A)獨資(B)合夥(C)公司(D)以上皆非。

21熊彼得認為決定廠商生產的重要因素，除了有土地、勞工、資本外，還需哪要素？(A)國際金融(B) 企業家精神(C)產業條件(D)物流系統。

22下列何者非現代化企業發展的趨勢？(A)行銷國際化(B)小規模經營(C)多角化經營(D)重視研發。

23下列何者非現代企業的特質？(A)所有權與管理權分開(B)人工操作漸取代機器自動化(C)分工精細(D)承擔社會責任。

24若本業為石化公司，投入教育及醫療體系，這樣的發展模式為(A)非關聯多角化(B)關聯多角化 (C)業務外包(D)業務核心化。

25管理能力的試金石？(A)組織能力(B)領導能力(C)創新能力(D)決策能力。

26實際執行際話方案與督導現場作業，是屬於何種階層管理人員的工作重點？(A)高階層(B)中階層 (C)低階層(D)執行長。

27產品及設備都有統一的規格及品質標準，如機械產品其零配件能互換，稱為(A)標準化(B)專業化 (C)簡單化(D)多角化。

28台灣加入WTO所面臨的衝擊，正驗證現代企業多半會面臨的何項挑戰？(A)柔性時代來臨(B) 科技進步迅速(C)全球市場開放(D)環保運動興盛。

29下列何者不適合台灣中小企業未來發展的方向？(A)經營權與所有權合一(B)注重研發能力(C) 重視企業家精神(D)經營多角化。

30現代企業的何項特性可說是源自科學管理的精神？(A)技術專業化(B)管理民主化(C)規模大型化(D)營運國際化。

31誰提出「微笑曲線」理論，說明高附加價值之主要來源為「研發」與「品牌行銷」？(A)郭台銘 (B)施振榮(C)比爾蓋茲(D)彼得.杜拉克。

32何者非家族企業具有的特質？(A)創辦人多為白手起家(B)以績效為主要的升遷標準(C)擁有者身兼管理者(D)正式體制與非正式關係交錯。

33企業追求國際化而進入海外市場，下列何種進入方式的資源涉入程度是最高的？(A)技術移轉(B) 購併(C)授權(D)合資。

34台塑企業投資長庚醫院，屬於何種多角化策略？(A)非關聯性(B)關聯性(C)水平(D)垂直多角化策略。

35下列何者非屬所謂「3S」？(A)多樣化(B)專業化(C)簡單化(D)標準化。

36管理者達成任務的潤滑劑？(A)人際關係(B)領導能力(C)組織能力(D)創新能力。

37產品的生命週期，競爭廠商最多的是哪一個時期？(A)導入期(B)成長期(C)成熟期(D)衰退期。

38台灣為海島型的地理環境，四面環海，先天的資源有限，較不適合發展？(A)勞力密集工業(B) 資本密集工業(C)技術密集工業(D)國際貿易。

39何種經濟制度主張私有財產制度，可鼓勵企業的經營？(A)共產(B)資本(C)社會(D)民主主義。

40目前我國所實施的經濟制度是(A)資本主義(B)共產主義(C)社會主義(D)計畫性經濟制度。

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