無年度 - 105‐2‐管理學精簡版題-第二章 (管理者)/ 管理技能#61968

科目：企業管理,大意,企業概論,管理學 | 選擇題數：6 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：企業管理,大意,企業概論,管理學

選擇題 (6)

24. 管理者的概念化能力是指： (A)與他人相處、合作的能力(B)精通特定任務的能力(C)對組織生存 與定位長期而宏觀的能力(D) 能夠以特殊的工具或科技來解決問題的能力。
25. 根據 Katz 的觀點，一個具有概念能力 60%，人際能力 25%，技術能力 15%的管理者，最可能 是下列何者？(A)基層主管 (B)中階主管 (C)高階主管 (D)幕僚人員
26. 根據 Katz 的觀點，高階主管相較於其他階層的管理者而言，更需具備何種能力？(A)談判能力 (B) 技術能力(C) 人際能力(D) 概念能力
27. 以下內容有哪個才是高階管理者的工作︰(A)一座汽車裝配廠的領班 (B)一位在銀行出納員的管 理者 (C)市場開發部的領導者 (D)在一個小汽車經銷商的服務部裡的資深工程師
28. 釐清因果問題並且分析診斷問題的能力被叫︰(A)為人處事技能 (B)談判技能 (C) 技術技能 (D) 概念技能 (E) 以上皆非
29. 暸解、領導，並且控制其他員工的行為的能力叫做︰(A)概念技能 (B)人際關係技能 (C)技術技能 (D) 談判技能(E) 組織技能

申論題 (0)